网易、搜狐等媒体专访OKR新动能

 人物专栏     |      2021-10-11 14:39
        我们常说在最近的这10年里,中国社会发生了太多变化:互联网的出现以及全方位发展,90后年轻人开始成为新一批社会主要劳动力,社会资源从增量向存量的纵向开发转变......有因必有果,在这些变化之下,企业管理中施行了数十年的KPI制度开始给OKR管理模式让步。甚至一定程度上说,OKR这种新的管理工具已经成为众多企业走在行业发展前沿的重要标志。
        作为全球OKR模式的老大哥,谷歌在OKR施行模式上的一举一动都成为国内采用OKR管理企业的唯一参考,但是其季度更新的OKR目标让不少国内的企业管理人员在这个月里开始头疼新季度的OKR目标。这种现象也向我们传达出一个信息:OKR在国内的发展,还没有发挥出其真正的价值,OKR的落地应用依旧是当前众多企业需要攻克的难关。
        目前国内针对OKR的教学培训机构不少,但是真正能够在行业中做出影响力的教学品牌极为少有,经验丰富且服务过众多大型企业的OKR新动能算得上其中之一。在OKR的落地应用上,他们有着相当深厚的理解以及数量颇多的操作案例。
        知己知彼,百战不殆。要为企业做OKR落地服务之前,OKR新动能首先调研探讨出目前企业存在的几大关键问题。
        首先是多数企业存在组织感模糊,基础管理薄弱的问题,这直接影响到OKR目标的管理效率,而效率低下会导致员工随着时间推移而降低完成目标的积极性。
        第二点问题是缺乏对OKR的正确认知。这个问题主要取决于公司管理者的认知能力,许多传统企业的管理者在采用OKR时也依然遵循传统方式与固定思维,视角没有展开,管理方式与需要达成的目标相悖,让员工对工作产生倦怠心理。
        第三点则是没有从公司的性质与企业文化上进行相应的改善。国内最早采取OKR管理模式的企业多为互联网企业,由于互联网企业对创新创业的依赖较大,OKR的模式更适合员工发挥出其创造性与自主性。
        第四点,也是OKR管理工作开展时首先要解决的几大关键词:使命、战略、共识。在制定可实现的OKR目标时,企业需要明确业务的本质,鼓励员工用创新创意朝着这个方向探索,深挖业务价值。公司使命不清晰,战略没有共识,管理者没有高水平的素质与担当,都会成为OKR落地的巨大阻碍。
        针对以上问题,OKR新动能从助力形式上,为企业提供线下OKR训练营、OKR工作坊、OKR陪伴式咨询等多种方式帮助企业打通认知、掌握OKR实操技巧从操作流程上,OKR新动能首先要做的就是让企业对OKR有更正确的认知然后建立专门的场景化应用嵌入日常业务理论和数据。再整个落地过程中,OKR新动能做到了陪伴式成长,并在随后的时间里,对企业的OKR管理工作进行持续的跟进与迭代,跟踪发展过程,要求自己为企业带来切实有效的结果产出。
从企业的OKR创建开始,OKR新动能做到了企业资源的对齐、管理工作的跟进、OKR管理的节点复盘用多种方式实现一站式服务,手把手帮助企业做好OKR落地。
        OKR新动能出色的工作能力离不开其以陈凯为代表的专业团队作为国内首家专注于OKR落地的管理咨询公司,OKR新动能核心高管均来自英特尔、华为阿里、麦肯锡、德勤、字节跳动等一线大厂,团队成员都有着极为丰富的企业发展战略规划实践经验。
目前在OKR新动能就职的咨询顾问有着2大特点全部都是用过OKR做过OKR落地这也是OKR新动能区别于其他同类型机构最大的优势之一。
        据了解,OKR新动能的创始人陈凯Intel公司前高管、清华大学EMBA芝加哥商学院访问学者他是国内OKR落地体系开创者同时也是畅销书《OKR落地24步法》的第一作者,更是OKR应用四大体系创始人。
截至目前,OKR新动能不仅可以服务大量的中小企业,前期更累计了不少行业头部客户,比如万科地产、美的、中海油、国家电网、中国电信、人民科技、一方制药、华润三九等等知名企业

 

        OKR在国内发展至今,我们不否认它已经得到很大的发展,但OKR新动能创始人陈凯也谈到:“在企业的OKR落地上,我们还有一条很长的路要走。仅从对当前的诸多企业来说,OKR还没有真正发挥出其管理价值。”
        采购了OKR软件,听了“大师”的OKR课,看了OKR书,但依然没办法有效落地OKR;OKR目标难评估、难更新、难聚焦、难协同,更糟糕得就是业务数据完全没有体现出OKR的价值。这是大多数企业还在面对的问题。
        “我们希望做到的,就是企业能够在OKR新动能专业团队的推动下,通过OKR学习工作坊OKR陪伴式咨询OKR陪伴式教练等多种方式,实现管理、业务瓶颈突破,也反向推动国内OKR更好更快发展。