课程亮点及收获：
 
这门课程给你带来一种能力；
这门课程给你带来一套增长的思维；
这门课程给你的组织打破传统的边界；
这门课程给你的团队带来突破性的认知；
 
其实组织数字化转型是一门企业成长迭代的必修课；
 
环境的不确定性加剧组织数字化转型；
传统滞后的组织效能，推动着组织数字化转型；
新生代员工的成长与职场认知，驱动着组织数字化转型；
新技术革命，以及消费意愿的多样化，加持着组织数字化转型。
 
课程核心：
 
一，企业数字化转型战略及其迫切性
 
1，企业数字化转型的战略与路径
2，企业数字化转型的必要性及与传统信息技术的区别
 
二，企业数字化转型的落地导论——“飞轮”效应
 
3， 个体数字化转型篇—移动，协同，量化
4，组织数字化转型篇—敏捷，洞察，无边界
5，数字化营销—信息化，数据化，智能化
 
三，企业数字化转型实施方法论——工具篇
 
6，企业数字化转型落地的利器——目标工作法（OKR）
 
A， 如何创建OKR
B，OKR实施演练
C，OKR应用体验与实施跟进
 
7，如何建立数字化的组织文化—影响力，速度，开放性，自主性