1，OKR提供的思维方案

OKR是从应用层，延展到可持续发展与重塑组织文化，再到认知行为学与商业哲学。其中诠释了“成长型思维”的概念，一个拥有成长型思维的人，将乐于接受挑战，并积极地去扩展自己的能力，而这也是未来发展最需要具备的能力。

OKR工作法使我们的思维模式，由固定型思维切换到成长型思维，固定型思维的人，认为自己能力不足，不够自信，经常避免挑战，绕开困难，具有极强的自我保护意识，在艰巨的任务面前时常会选择放弃，具有悲观倾向。

有时候会认为努力是没有意义和价值的，出现躺平和摆烂的状态，反而经常会刻意的表现出自己很智慧很聪明，具有这类思维的人，在组织中成长会比较慢，变成自我封闭，拒绝任何形式的改变和挑战。

2，OKR塑造成长型思维

在OKR应用中，我们发现个体的思维模式并不是固定不变的，我们大多数人的思维都是复合型的，在不同的场景事态里，我们的思维模式会完全不同。

思维模型对OKR高效应用至关重要，思维方式和思维路径，决定了其所采取的行动计划，直接导致差异化的结果产出，OKR工作法寻求的是，个体目标与组织使命的有效结合，组织与个体共生的关系，激发个体智慧的涌现，我经常说：完成大于完美。

OKR工作法思维源于成长型思维和积极心理学，内在驱动力与坚毅品格的结合，OKR工作法的学习与打磨，对于组织和个体来说，都是一笔无法量化的财富，OKR思维会驱使员工持续前行，向着目标直跑，这已经将OKR思维升华到人生意义层面，具有OKR思维的个体，会真正理解工作带给我们最丰厚的回报，就是工作本身。

3，OKR思维的业务端呈现

首先改变传统的工作方式，管理者与员工共识共创具体的工作目标和具体行动，充分授权。重点在于调动员工的主观能动性，使所有员工的主动性、自主性、创造性、积极性得到充分激发；

其次，组织内部的协同连接，个体目标与组织目标紧密关联，跨部门的协作，形成端到端流程，以用户价值为核心，从而持续提供价值增量。

4，OKR思维的导入与融入

如何在OKR实施中，将OKR成长型思维在组织中导入，并与当下的业务，文化，结构，产品，供应链快速融合，形成新的价值涌现，我给出以下四点建议：

第一，观念转变，从“公司要我做什么”变成“我想做什么”，从执行者过度到规划者；

第二，激发个体主动性，积极参与，初期不要苛求完美，学会授权，敢于授权，自由多于管控；

第三，敏捷灵活，实施过程中持续跟进，评估，反馈，及时刷新OKR，提高OKR运行质量；

第四，持续提升组织的人才密度，建立坦诚文化，鼓励试错，坚持创新高于效率。

5，写在最后的话

任何组织都会由强到弱，任何产品都会由兴到衰，任何行业都具有周期性，这是一种规律的变迁，如何突破呢？

OKR可以持续推动创新，完成结构化的更迭，是以一种动态化的方式完成蜕变与演化，OKR工作法提供了一套可行可持续的工具，OKR可以协助我们持续迭代，OKR可以协助我们抵御不确定性。OKR是一套反熵增的工具。