为什么OKR导入后不能带动组织成长？
VUCA时代，如何成功落地OKR?
OKR落地到底要做好哪些工作？
《OKR落地训练营》以OKR落地应用为导向
涵盖OKR的底层逻辑
OKR落地24步法
OKR制定、对齐、跟进、复盘
OKR与日常管理工作的融合
OKR与绩效考核的关系
一步步教你应用OKR
导师介绍：
陈凯
OKR新动能创始⼈
知名OKR落地专家
OKR新动能首席咨询顾问
Intel前⾼管
畅销书《OKR落地24步法》作者
混沌大学创新领教
创业⿊马集团企业加速师
清华⼤学EMBA，芝加哥商学院访问学者
部分服务客户：
部分课程现场：
在线训练营整体设置：
训练营由8节线上视频课（15分钟左右一节） + 3次直播辅导（每次1个小时）+ 2周学习社群运营服务组成
在线课程大纲：
第一节：理解OKR
1，什么是OKR？
2，OKR是战略落地工具
3，OKR与KPI的区别
4，OKR的应用价值
第二节：如何创建O？
1，OKR的O的由来
2，OKR的O的体征
3，创建O核心方法论
4，创建O的注意事项
第三节：如何创建KR？
1，OKR的KR的类型
2，OKR的KR的体征
3，创建KR的应用逻辑
4，KR案例分析评估
第四节：OKR整体创建过程
1，OKR的形成逻辑方法论
2，OKR的应用场景
3，OKR创建核心要点
4，OKR创建过程中的坑
第五节：OKR周一例会，OKR周五总结会，OKR周报怎么做？
1，OKR效率体系-小循环
2，OKR周一例会，怎么开？
3，OKR周五总结会，怎么开？
4，OKR周报，怎么写？
第六节：OKR季度复盘会，OKR季度中期会议，OKR季度大会怎么做？
1，OKR效率体系-大循环
2，OKR季度复盘会，怎么开？
3，OKR季度中期会议，怎么开？
4，OKR季度大会，怎么开？
第七节：如何做好OKR评估和打分？
1，OKR的评估体系
2，OKR的信心指数
3，OKR打分
4，OKR评估注意事项
第八节：如何用OKR做绩效管理？
1，OKR与CFR
2，目标管理驱动价值创造
3，关注业绩实现过程和方式
4，网络协同提升竞争力
训练营亮点：
1 陈凯老师提出的OKR落地24步法，内容易懂，拿来就用
有理论，有方法，有案例，陈凯老师结合实践经验教你如何做好OKR落地，让你学会OKR的落地方法。
2 超值的视频课+行动清单实践打卡
与市面上大多数图文+音频课程不同，陈凯老师将会视频形式授课，同时课后配套行动清单进行实践打卡，帮你真正将课上知识转化为你的个人能力。
3 社群小班制学习+专业OKR领教全程带教
课程采用主讲老师和专业领教的双师模式，班级配备专业OKR领教全程带教，为学员作业点评、答疑，还有班委协助辅导学习，解决你学习和实践中遇到的各种疑难杂症。
训练营收获：
1 完成OKR落地的入门和精进学习
2 掌握OKR的撰写方法和落地步骤
3 系统掌握OKR落地的方法论
适合学员：
1、正在导入或即将准备导入OKR的企业
2、自己看了一些书、听了一些课，但在OKR落地上遇到了很多障碍的企业
3、期待实现团队有效开展目标管理，从而提高绩效的企业