OKR工作坊大纲
第⼀部分 ：组织成长之痛
1，为什么要⽤OKR?
@ VUCA的外部环境下，不确定性成为常态； 数字化时代加速组织变⾰；
@ 以 95后为代表的新⽣代正在改变职场玩法；
⼯业时代的科层管理⾛到了尽头，互联⽹时代的原住民，⼆次元，⼩康家庭1.0; @ 组织成长之痛——变与不变；
⽤户付薪，⼈⼈都是CEO 不在是⼜号了；
“没有员⼯，只有合伙⼈”—新雇佣时代
@ 组织与个体在数字化的时代——⾓⾊重构；
@ 你的组织中具有持续的“危机感”吗？
2，OKR与传统绩效考核区别
@ OKR由来与演化；
@ KPI与OKR的区别；
六⼤区别：创建流程，价值导向，管理属性，路径差异，认知差异，应⽤场景；
@ 效率与协同；
@ 影响绩效因素的“内”与“外”；
@ 组织模型中的“分”与“合”；
第⼆部分：如何创建OKR及实施演练
3， 如何创建OKR
@ 设置⽬标“O”的六法则；
@ 如何⾼效撰写关键结果“KR”；
@ O与KR之间的内在关联；
@ 团队OKR与个体OKR的逻辑；
@ 聚焦⽅法论；
@ OKR的校正和对齐；
案例：共同⽬标，需要相互嵌⼊，时间节点法；
4，OKR实施演练
@ OKR与个体⾏为动机；
外在动机，内在动机，动机匮乏；
@ 思维⼒与⼯具包；
点燃，激活，唤醒—员⼯机会
@ 创建原则及⽅法论；
@ OKR应⽤中对个体和团队的重塑；
如何抓住组织红利期，做有温度的⼈效管理；
第三部分：OKR实施跟进与评估；
5，OKR应⽤体验与实施跟进
@ 应⽤场景；
OKR是⼀套极佳的沟通⼯具；
绝佳的体验——OKR与传统的“管理”； 最佳实践与系统重塑；
什么是短周期的项⽬制？
@ OKR调整与资源重置；
@ OKR实施流程图与应⽤周期； 应⽤时间周期图谱；
OKR实施流程⽅法论；
@ OKR协同与组织发展；
打造组织协同的三段论；
@ OKR的闭环思维——三套循环体系：微循环，⼩循环，⼤循环；
6，OKR实施评估与⾃我超越
@ 创建评价体系；
有效的测量⼯具⾮常重要； 信⼼指数与OKR打分；
@ OKR融⼊⽇常管理； 组织多样性法则
@ 打造极限团队；
超越不可能，⾃组织，⾃管理，⾃激励；
第四部分：OKR引领组织变⾰与驱动组织创新
7，OKR是组织成长的驱动器与催化剂
@ 组织进化与创新；
OKR从绩效改进到组织变⾰，再到组织创新； 连续与⾮连续，多样性与⾃组织，变异与选择； @ OKR助⼒开启第⼆曲线；
@ OKR驱动组织变⾰；
科层结构与⽣态型，⾦字塔与平台型组织； @OKR打造组织反脆弱能⼒与“反熵增”； @ OKR重塑组织⽂化与打破思维范式；
员⼯价值感，成就感，获得感，幸福感。