课程亮点及收获：
这门课程给你带来一种能力；
这门课程给你带来一套变革的思维；
这门课程给你的组织打开传统的边界；
这门课程给你的团队带来突破性的认知；
那么多管理者都在强调的年度经营计划的制定；
到底该做什么？
怎么做？为什么？逻辑是什么？有案例吗？我也能做吗？
课程核心：
第一部分 ：企业商业模式设计及优化
1，商业模式的核心
第二部分 ：企业战略规划与战略形成
1，匹配战略驱动竞争
第三部分 ：企业年度经营计划制定全流程
1，制定年度经营计划的场景与应用特征
2，如何制定年度目标
案例：共同目标，公司业务实战，创建企业年度目标的现场演练；
第四部分 ：企业年度经营计划实施步骤解析
1，年度经营计划实施效率体系与实施跟进
案例：现场演练，案例分析，场景化论证演练，公司现实业务结合实战；
第五部分 ：企业年度经营计划落地与评估
1，年度经营计划落地评估与超越
第六部分 ：企业年度经营计划实战逻辑与组织转型
1，实战的底层逻辑及认知方法论
案例：现场演练，案例分析论证，公司业务结合实战；
2，经营计划的聚焦和协同
案例：现场演练，案例分析，场景化论证演练，公司现实业务结合实战；