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OKR教练和企业内部HR的配合是非常重要的，他们需要共同推动和引导OKR的创建、持续跟进实施、定期评估反馈，复盘更新迭代，以确保OKR的实施能够达到预期的效果。

我们先从技术层面诠释一下：

第一，OKR的创建

OKR教练和企业内部HR，需要确保OKR的实施与企业整体战略一致。他们需要了解企业的战略方向、产品内核，市场趋势、竞争壁垒等信息，以便共创出符合企业战略的OKR，同时他们需要指导和启发关键结果的设定维度、衡量尺度、关键结果的可行性等。

第二，OKR受众

OKR教练和企业内部HR，需要共同确定试点期OKR应用团队，他们需要考虑到试点单位的客户需求、团队期望、业务属性，增长模式等。

第三，跟进实施OKR

他们需要考虑OKR实施方式、跟进计划，以及整体进度等方面，以便确保OKR的实施能够达到预期的效果。

第四，定期评估OKR

OKR教练和企业内部HR需要定期评估OKR的产出与进度，他们需要考虑评估方式、评估效果，反馈机制与方法，更新及优化OKR等方面，以便及时发现问题并采取措施。

我们再说一下OKR教练和企业内部HR配合：

第一，确定OKR教练和企业内部HR的沟通方式

OKR教练和企业内部HR需要建立良好的沟通渠道，及时信息共享、确保信息畅通、工作协调。

第二，确定OKR教练和企业内部HR的协作方式

OKR教练和企业内部HR需要建立清晰的分工与协作，在内部与外部，专业度与精准度，拉力与推力，点燃与激活之间建立创造性张力。

第三，OKR教练和企业内部HR的共同成长

OKR教练和企业内部HR需要终身学习，面对不确定性，拥抱变化，持续自我精进，可以通过权威机构研讨会，实战案例分享，场景化推演等方式进行学习，提高自身能力和专业水平。