在跟进OKR实施中，经常需要完成以下几项工作：节点式测量，校正目标，评估关键结果等，在个体发展层面，还要侧重提升个体的创造力，培育创新精神。

在OKR日常环节上，会展开一系列OKR会议，例如：周一例会，周五分享会，基于OKR撰写的周报，月度总结会，季度中期会议，季度大会，半年度OKR总结会，年度评估会议等。

在所有的环节中，个体分享与团队成员间互评会经常性出现，无处不在的坦诚成为常态，OKR驱动坦诚文化，坦诚文化是OKR的组成部分，也是很多企业OKR价值产出的根源。

OKR教练在现场辅导中，要时刻提醒自己，建立坦诚文化是顺畅推进OKR的前奏，朋友家人之间的坦诚并不难，如何在组织和团队中树立坦诚文化，我总结了五点建议：

第一，示人以真

可以真诚的面对同事与客户，摒弃更多的个人利益，这一点对组织的文化氛围是重点考验，我的经验是从高层做起，起到示范作用；

第二，暴露缺点

可以将自己的缺点完全暴露给其他团队成员，将快速拉近彼此之间的距离，形成基于缺点的信任；

第三，建立冲突契约

团队成员之间约定哪些是善意的冲突，哪些是恶意的冲突，甚至是人身攻击，以冲突契约为基础，团队成员之间可以更深层的交流互动；

第四，明确承诺

集体承诺与目标共识，会强化团队成员个体价值，凸显优势互补，差异化的团队更容易建立坦诚文化；

第五，共担责任

当组织和团队赋予每个成员权利和义务的同时，基于共同梦想和特定场景，个体间会产生彼此高预期，相互支持协作，以实现共同理想。