400-116-5581
okrxdn@163.com
精品线上课程
网站首页
OKR线下产品
OKR内训课程
OKR独家版权课程
OKR工作坊
OKR微咨询
OKR教练认证班
OKR线上产品
OKR线上训练营
OKR视频课程
OKR线上1对1
OKR实践应用
经典案例
经典案例
合作客户
客户见证
渠道合作
博客专栏
人物专栏
音频专栏
关于OKR新动能
公司简介
首席咨询顾问
高级咨询顾问
获奖和版权证书
联系我们
×
搜索
博客专栏
当前位置:
主页
>
博客专栏
>
OKR教练操作指南:为什么说管控欲阻碍OKR落地?
博客专栏
|
2023-09-01 15:45
传统的管理理论告诉世人,管理是通过别人去达成工作结果的一个过程。管理是激发别人的善意,管理是永恒的追问。
在很多组织中,我们看到出现效能低下,责任推诿,虚假忙碌,其背后反映出工作意义的模糊,被约束的非自主心态,以及对组织缺乏认同感,从而导致的安全感缺失。在很多传统企业中,随着企业规模的扩大,效率反而下降,员工流动性加大,组织反应迟缓。
OKR教练在项目实施中,要非常关注管理者的管控欲望,因为员工的主动性,参与感,创造力,可能随时被管控欲望击碎。
尤其要关注那些中层管理者,他们多数曾在基层工作多年,经验丰富。时常在工作中会变身为主导者,员工只能成为跟随者。这样的场景在OKR实战中,经常出现,OKR教练将如何处理和面对呐?我给出四点建议:
第一,控制发言时长
在OKR日常会议中,OKR教练尽量请管理者最后发言,控制住发言的时长,不要超过会议总时长的10%;
第二,控制表达方式
OKR教练重点关注管理者,在OKR共创会,OKR共识会上的表达方式,尽量清晰而深刻,简单明了;
第三,控制情绪
在组织团队OKR实施中,一定会出现各种状况和问题,尤其是涉及到资源调配,目标进度等,OKR教练协助管理者,以分析挖掘本质的视角切入,切记不要基于事务的外在状态,而出现过多的情绪反应;
第四,控制主观臆断
OKR教练在项目实施中,一定以事实,数据为基础,很多管理者的经验值,主观判断是需要推敲和验证的。
网站首页
OKR线下产品
OKR内训课程
OKR独家版权课程
OKR工作坊
OKR微咨询
OKR教练认证班
OKR线上产品
OKR线上训练营
OKR视频课程
OKR线上1对1
OKR实践应用
经典案例
经典案例
合作客户
客户见证
渠道合作
博客专栏
人物专栏
音频专栏
关于OKR新动能
公司简介
首席咨询顾问
高级咨询顾问
获奖和版权证书
联系我们
热线电话