欢迎来到OKR新动能，“每天学一点OKR”，陪伴你一起学习如何落地OKR，OKR落地，就找OKR新动能。

这个话题近期热度非常高，虽然OKR在中国已经火了很久，但近期很多企业和HR们却又思考起这个问题：到底企业为什么要落地OKR，企业实施OKR到底能给当下的组织，带来哪些价值？

我觉得这类现象，在国内很正常，当OKR兴起的时候，大家一窝蜂的冲进去，堪称全民OKR，甚至无脑式学习OKR，但在实践中，一些企业没有达到想象中的所谓效果，自然会引发对行为的思考。

我们在近十年的OKR咨询辅导过程中，见过大量的客户和听到各种对OKR应用的需求，例如：

1， 通过OKR落地，让员工更听话；

2，通过OKR落地，完成现有的任务指标；

3，通过OKR落地，让我们公司继续生存，找到发展目标；

4，通过OKR落地，让领导更容易管理，让员工更努力；

5，领导很喜欢OKR，很认可OKR，就决定我们公司全员推OKR。

等等类似的需求还有很多很多，这些需求会直接间接的表达出客户的经营现状和认知维度，我会基于客户的管理基础和组织现有的战斗力，结合组织文化，设计定制化的OKR落地实施方案。

总体来看，我会通过三个大的维度，来阐述企业启动OKR的真实目的，到底应该聚焦在哪里？应该更关注些什么？

第一个维度：组织能力

核心在于通过OKR实施，完成对业务目标的聚焦，提升团队之间的横向协同，打破传统的组织形态，变得高效敏捷；

第二个维度：战略能力

核心在于通过OKR实施，具备战略思考，战略规划，战略执行的聚合，从使命到战略，再到具体行动计划，可以全部打通，形成基于使命驱动的价值创造，团队产生更多的共识，并接受动态化的战略，以响应外部的不确定性；

第三个维度：创新能力

核心在于通过OKR实施，激发个体的潜能和创造力，产生更多的新路径，新观点，新视角，新对话，在组织内部，制造培育创新土壤，大胆试错，持续迭代优化，交叉验证。