为什么OKR应用效果差异巨大？

 博客专栏     |      2023-09-06 15:01

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近期我去参加了一个HR协会的聚会，很多企业的HR我都非常熟悉，其中有个环节就是关于OKR的互动答疑，大家问了一些各自企业的OKR应用卡点，梳理下来真的是差异巨大，甚至有些企业的问题，在其他企业眼里根本就不是什么问题，还有的企业发生的状况，在其他的企业从未发生过，一场答疑会下来，其实变成了HR之间的OKR应用心得分享。
最后，我问大家一个问题：谁愿意解释一下，为什么你们有些是同行业，有些是上下游企业，还有些是业务伙伴，但在OKR实施中，应用效果差异如此之大？大家的回答我整理如下：
1，有的HR说，他们公司是老板文化，强控制体系；
2，有的HR说，他们公司的OKR，其实就是KPI；
3，有的HR说，他们公司根本没有战略，什么赚钱就做什么；
4，有的HR说，他们公司的OKR，就是逐级分解老板的目标；
5，有的HR说，他们公司的OKR，都是拍脑门，拍出来的，没有任何逻辑推演。
我最终总结了一下，说说企业OKR应用之后，产生巨大差异的四点核心原因：
第一，人才密度
企业的人才密度是OKR落地的重要因素，直接与结果产出相关，OKR体现出一群志同道合的人，为了共同目标而持续学习，持续自我精进；
第二，组织文化
积极的组织文化，会表现出信任与激励，从而形成坦诚文化，为组织创新提供土壤；
第三，群体认知力
群体认知力与组织心智有关，OKR的自驱特质，会塑造出更多的学习机会，持续更新自我认知，避免因认知浅薄，带来的思维狭窄；
第四，管理方式
OKR更推崇的松耦合式管理，给予员工更多更大的自主权，取消更多的强制管控，采用更多的情景管理。