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这几天几个OKR教练回来找我，在客户企业OKR落地过程中，近期都遇到了相似的困惑，那就是企业方在OKR落地实施中，极度的焦虑，极度的迫切和着急，而且预期极高，对OKR实施的短期产出，期望值过高。

我非常重视这个问题，因为这种心态和预期，可能会直接影响到OKR的顺利实施，首先，我给几位教练分析了一下，产生的原因：

1，中国的管理者，大多数只有在经营遇到巨大困难的时候，才会更关注组织管理，但组织管理却不是短期能发生巨变的；

2，后疫情时代，整体经济环境正在恢复中，很多行业面临洗牌的状态，很多企业都在面对巨大的生存压力；

3，新技术的成熟和快速应用，大幅提升效率和效能，催生很多新的岗位，同时很多传统企业的商业模式遭遇到了瓶颈。

以上这些因素，直接或间接的加速了企业竞争，企业迫切期待快速适应外部环境的变化，寻求新的成长空间。在OKR实施中会表现的更加突出，我给几位OKR教练提出三点建议：

第一，有耐心

持续与决策者沟通，将OKR理念和方法论，以及应用场景，尤其是OKR与业务的融合，与企业管理者进行深度的交流，形成共识，去除浮躁意识；

第二，成功试点

在OKR落地实施中，教练协助企业管理者，选择适合的项目制团队，或者业务部门展开OKR试点运行，OKR预热期和OKR试点期的阶段性成果，将有效提升团队的信心和专注力；

第三，氛围推动

缓解企业管理者的焦虑，最重要还是将精力聚焦在组织内部，营造出有利于OKR落地实施的组织氛围，更多的自主性，更多的自下而上，更多的信任，去除更多的管控。