| OKR教练技术：落地实施指导明细24步法 | |
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OKR创建原则 |
1.⼯具包的介绍及鱼⾻图的使⽤ |
| 2.OKR⽬标的创建及训练 | |
| 3.KR的创建及训练 | |
| 4.集体⼼流训练及OKR教练访谈 | |
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实操教练⼯作坊 |
1.⽬标聚焦确认及公⽰ |
| 2.KR校正及对齐 | |
| 3.团队OKR与个⼈OKR辅导（校正和对齐） | |
| 4.团队OKR与个⼈OKR辅导（公⽰与实施） | |
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应⽤体验 |
1.阶段性总结建模与创建撰写体会 |
| 2.跟进实施与例会分享 | |
| 3.实施校正 | |
| 4.评价体系训练 | |
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实施及节点测量 |
1.周五分享会精华； |
| 2.⽉度会议； | |
| 3.阶段性总结评估 | |
| 4.季度中期会议 | |
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个性化专属 |
1.完整OKR时间周期训练 |
| 2.实施流程图绘制 | |
| 3.个体OKR⽇记的跟进与完善 | |
| 4.季度总结⼤会 | |
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要点升华与可持续 |
1.体系搭建及设计路径 |
| 2.追踪信⼼指数与评估 | |
| 3.可持续与融⼊⽂化 | |
| 4.OKR⼯作法思维范式 |
OKR 到 底 是 什 么 ？
OKR是⼀套⼯作⽅法；
OKR是⼀套思维模式；
OKR是⼀套⽣存⼯具；
OKR是⼀套成长⼯具；
OKR是⼀套创新⼯具；
OKR是⼀套沟通⼯具；
OKR是⼀套协同⼯具；
OKR是⼀套短周期的业务指导⼯具；
OKR是⼀套⽬标与关键结果⼯作法；
OKR是⼀套严密的思维体系框架；
OKR是⼀套助推员⼯成长的培训⼯具；
OKR是⼀套业务追踪⼯具；
OKR是⼀套训练管理者思维的⼯具；
OKR可以形成⼀张⼯作的⽹络；
OKR可以将组织中的员⼯把精⼒聚焦在核⼼⽬标上；
OKR可以通过路径设置产出有效结果，为组织提供可量化的贡献。
我给OKR下了⼀个定义：
原⼒觉醒，⽂化母体，路径创新，超级个体。