OKR工作坊

 OKR工作坊     |      2021-04-12 10:19

 
OKR工作坊大纲
 
第⼀部分 :组织成长之痛
 
1,为什么要⽤OKR?
@ VUCA的外部环境下,不确定性成为常态; 数字化时代加速组织变⾰;
@ 以 95后为代表的新⽣代正在改变职场玩法;
⼯业时代的科层管理⾛到了尽头,互联⽹时代的原住民,⼆次元,⼩康家庭1.0; @ 组织成长之痛——变与不变;
⽤户付薪,⼈⼈都是CEO 不在是⼜号了;
“没有员⼯,只有合伙⼈”—新雇佣时代
@ 组织与个体在数字化的时代——⾓⾊重构;
@ 你的组织中具有持续的“危机感”吗?
 
2,OKR与传统绩效考核区别
@ OKR由来与演化; 
@ KPI与OKR的区别;
六⼤区别:创建流程,价值导向,管理属性,路径差异,认知差异,应⽤场景;
@  效率与协同;
@ 影响绩效因素的“内”与“外”;
@ 组织模型中的“分”与“合”;
 
第⼆部分:如何创建OKR及实施演练
 
3, 如何创建OKR
@ 设置⽬标“O”的六法则;
@ 如何⾼效撰写关键结果“KR”;
@ O与KR之间的内在关联;
@ 团队OKR与个体OKR的逻辑;
@ 聚焦⽅法论;
@ OKR的校正和对齐;
案例:共同⽬标,需要相互嵌⼊,时间节点法;
 
4,OKR实施演练
@ OKR与个体⾏为动机;
外在动机,内在动机,动机匮乏;
@ 思维⼒与⼯具包;
点燃,激活,唤醒—员⼯机会
@ 创建原则及⽅法论;
@ OKR应⽤中对个体和团队的重塑;
如何抓住组织红利期,做有温度的⼈效管理;
 
第三部分:OKR实施跟进与评估;
 
5,OKR应⽤体验与实施跟进
@ 应⽤场景;
OKR是⼀套极佳的沟通⼯具;
绝佳的体验——OKR与传统的“管理”; 最佳实践与系统重塑;
什么是短周期的项⽬制?
@ OKR调整与资源重置;
@ OKR实施流程图与应⽤周期; 应⽤时间周期图谱;
OKR实施流程⽅法论;
@ OKR协同与组织发展;
 
打造组织协同的三段论;
@ OKR的闭环思维——三套循环体系:微循环,⼩循环,⼤循环;
 
6,OKR实施评估与⾃我超越
@ 创建评价体系;
有效的测量⼯具⾮常重要; 信⼼指数与OKR打分;
@ OKR融⼊⽇常管理; 组织多样性法则
@ 打造极限团队;
超越不可能,⾃组织,⾃管理,⾃激励;
 
第四部分:OKR引领组织变⾰与驱动组织创新
 
7,OKR是组织成长的驱动器与催化剂
@ 组织进化与创新;
OKR从绩效改进到组织变⾰,再到组织创新; 连续与⾮连续,多样性与⾃组织,变异与选择; @ OKR助⼒开启第⼆曲线;
@ OKR驱动组织变⾰;
科层结构与⽣态型,⾦字塔与平台型组织; @OKR打造组织反脆弱能⼒与“反熵增”; @ OKR重塑组织⽂化与打破思维范式;
员⼯价值感,成就感,获得感,幸福感。