01，OKR落地24步法
课程重点放在如何在组织中应⽤OKR，如何有效落地实施OKR，适⽤于多场景，多⾏业体系中，对实施应⽤者来说，将分成六⼤模块，每个模块呈现四步⽅法，步步为营，层层进阶，将OKR的应⽤环节全貌展⽰出来，做到⼿把⼿的教会学员娴熟的使⽤。
02，OKR引领组织变⾰
课程采⽤独特的呈现⽅式，场景，⾏业解析，团队演练，案例推演，将OKR应⽤引发的组织反思与结构性碰撞，转化成⼯具，⽅法论，逻辑探究。针对现有组织的应⽤及被动式变⾰，进⽽从理论层⾯演绎成为落地实操层⾯。是⽬前国内基于OKR⼯具引导下的⼀套组织再造，⼀次彻头彻尾的⾃下⽽上的主动式变⾰。
03，OKR驱动组织数字化
课程核⼼在于以OKR落地应⽤为起点，管理模式与运营模式在数字化驱动下，呈现出更加敏捷灵活的形态，OKR的实施，对于加速组织数字化⾄关重要，课程从管理维度，到信息传递，到决策⽅式，到客户需求的洞见，时刻体现出OKR⽂化精髓，我们在数字化的时代中效率源于协同，我们的组织不在需要“语⽂”式的汇报与总结，我们需要的是“数学”式的仪表盘和分析仪。
04，OKR带我们去创新
OKR落地的路径再设计，就是组织微创新的起源，所有的组织在传统的流程禁锢下，变得低效和繁杂，组织的对外部的响应能⼒正在受到挑战，创新是⼀种⽂化，也是⼀种基因，组织很难⾛出舒适区，课程将从OKR的落地，演绎出来，⾃组织的形成，挑战路径依赖，反传统科层，推动授权与赋能，更加激活个体的创造性。
另⼀个维度，阐述从OKR落地，完成组织变⾰与结构优化，为制造创新的提供组织⼟壤，并重新定义组织⽂化，课程⼤量介绍OKR创新⽅法论及如何打造第⼆曲线，将创新植⼊组织中，成为企业的基因。
OKR落地体系
01，应⽤体系——落地24步法；
02，实施体系——组织实操四段论
03，效率体系——落地细节操作中的三⼤循环体系
04，延展体系——应⽤创新⽅法论与组织⽂化重塑